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如何在没有岗位空缺时,依旧能把握住人才

console| 2019-7-9 09:12 阅读 69 评论 0

人才大战功夫重在平时,而不是成为人才招聘的救火队长!

对创业型企业和告诉成长型企业而言,过度开销绝对是致命伤,所以除非有必要,老板们都把紧预算关,不愿雇用太多的员工,再说了,招聘过程耗时费力,若没有相关岗位空缺,干嘛要招聘呢?


但有些老板却不同意这样的看法,他们常常反其道而行,认为招聘是发掘忠诚人才的绝佳方式。美国纽约公关公司 Prosek Partners 合伙人凯伦 ‧ 纽薇奇 ‧ 戴维斯(Karen Niovitch Davis)就表示,“无论公司有没有岗位空缺,当我们注意到特殊人才时,都会极力将其拉进公司里。若你只在有需求时才开始招聘,最棒的人选又恰好无法配合,你只能退而求其次,如此一来便会错过业界顶尖人才。


确实,很多公司招人的时候总是匆匆忙忙,更有甚者,一有岗位需求马上要求HR尽快找人顶替,恨不得今天提需求,明天就能把空缺补上,招聘哪有这么容易,又想要优秀的,又想快速到岗,招聘的小伙伴表示:“臣妾做不到啊!”因此,往往为了速度而牺牲了质量。


职场专家海瑟‧赫曼(Heather R. Huhman)在《Entrepreneur》上分享了如何在没有岗位空缺时,依旧能把握住人才。我觉得很有借鉴意义,推荐大家看看。

❶ 找出公司的忠实信徒


老板们注意,如果有人诚心赞同你公司的营运内容,他(她)绝对是一块宝。这类人通常充满热情,愿意全心投入工作,往往可出色地完成任务。


想找出这些人才,不妨先观望常与你公司接触的人(例如客户)或常关注公司社群网站的粉丝。


❷ 随时都在征人(招聘不打烊)


招财进宝,招才也一样,你不希望财停止进来,你就不应该停止吸引优秀人才。


很多老板嘴边老挂着“抱歉,我们现在不缺人。”这句话以后该改为“我们随时都在招聘!大门为所有英才打开。”身为老板,发现有潜力的人时,无论对方是否从与公司业务相关领域出身,都该拨空好好聊聊,思考对方可能替公司带来的增益与坏处,若好大于坏,就赶紧开价录用吧!


❸ 主动出击


若你管理的是一间创业公司,你很难预料公司何时突然快速成长,届时公司可能变得求才若渴,如果等最后一刻才开始找人,那就太晚了。


老板要主动出击挖人才,不要痴等应聘者自己上门,拖延时间只会影响公司营运。有些流动率、需求量高的职位如销售、开发人员或客服,都应常态性开缺,以备不时之需。


你要像一个年轻小伙子追求一个心仪对象那样,对人才充满热忱。


❹ 端出实习计划,把握年轻人


越小的城市,人才密度越低,公司可选择录用的对象受限制,抢先把握人才显得格外重要,这时实习计划就可派上用场。


透过实习计划,公司可扩充人力资源库、增加选项,且从员工还是实习生时观察其表现,未来征人时便有参考依据,资格审查相对轻松。此外,公司应在实习计划里适当培训人才,依每名实习生不同属性,试想他们将来适合负责何种工作,执导相关技术,抢夺拉拢人才的先机。


人才大战功夫重在平时,而不是成为人才招聘的救火队长!

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