标准工作流程 1、需求分析 1)分析企业需求岗位职责,权限。详细了解企业各方面信息(越详细越好) 2)硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等 3)软实力:如性格、工作作风、未来发展规划 4)薪资水平,薪资结构,其他福利情况 5)确定挖掘的目标公司 2、Mapping 1)明确目标公司(列出表格或清单,熟练的顾问直接在脑壳里调动即可) 2)摸清目标公司的对应岗位人选信息,并收集联系方式 3)摸清专注行业内Top20的公司组织结构,各岗位人员信息,薪酬福利情况,各种新闻八卦(此为长期积累的过程,临时抱佛脚恐怕来不及) 3、候选人搜寻与简历初选 A、搜寻候选人 1)在第2步的基础上,有目的地联系目标人选 2)在线上渠道发布信息并搜寻(人才网、猎聘网、各类社群、微博、社交APP等) 3)在过往积累的人脉里发布信息 B、简历筛选 1)看软硬实力是否符合要求 2)看简历书写是否完整、是否掺杂水分 3)看跳槽是否频繁 4)看岗位职责是否相符 5)看项目经验(或社会资源)是否匹配 6)其他 4、电话面试/视频面试 1)感觉其沟通与表达能力 2)感觉其对新机会的兴趣大小 3)了解人才关注点 4)简历疑点咨询 5)了解其对行业的理解,对岗位的理解,对过往工作经历的描述。 6)对客户公司和岗位的理解 5、F2F面试(当前市场竞争情况已经不允许还进行这一步了) 1)观其形象气质是否符合岗位要求 2)听其沟通与表达,是否专业 3)了解其对岗位职责的了解情况,对行业的了解情况是否到位 4)了解其对企业文化的接受情况 5)了解其对上级领导的管理风格要求 6)了解其职业发展规划 7)其他 6、撰写推荐报告 1)陈述推荐理由 2)适当优化简历(突出候选人亮点,列出明确数据,突出项目经历或社会资源) 7、提交报告给企业审核 1)提交3人/次较好 2)提交过程中,跟进反馈 3)若企业审核时间过长,需做好人才的沟通工作,稳住人才 4)企业审核结果出来,尽快给候选人反馈 5)若候选人淘汰,明确原因,以便调整搜寻方向 8、企业面试及Training(面试辅导,非常重要) 1)面试时间,地点,面试环节,面试官,面试轮次,费用报销等信息确定 2)尽可能多地掌握面试官的信息,如性别,年龄,工作背景,性格喜好、面试策略、面试问题等 3)跟候选人进行面试辅导:尽量多收集公司信息,提醒其端正心态(防压力面试),理清思路,明确重点突出亮点少说废话 4)面试结果跟进:跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点;跟HR及时沟通结果 9、确认录用 1)确认薪资,福利 2)确认服务费 3)确认人才入职时间 4)背景调查 5)跟进人才办理离职手续(跟进薪资证明、离职证明) 6)Hold住候选人,以防空窗期突然跑单
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