19日 上午 | 市场开发十大经典问题: 客户太难找了?怎样才能找到优质客户? 有需求的客户不愿意见我们,怎么办? 市场开发时越不过HR部门,怎么办? 市场开发时见不到,怎么办? 见到HR,说什么? 见到老总(老板),说什么? 客户很好,但就是不愿意签订协议,怎么办? 何时与客户签订协议,最好? 费用问题何时谈,比较适合? 如何对意向客户全面进行了解或深入开发? | 业务谈判十大经典问题: 客户不愿意付费,怎么办? 意向客户总压价,怎么办? 客户不同意唯一委托,怎么办? 客户不愿意支付定金,怎么办? 客户总想先见人才后付费用,怎么办? 客户对人才的质量问题纠结,怎么办? 客户对候选人稳定性问题纠结,怎么办? 客户对人才准时到岗问题纠结,怎么办? 签订协议时,该把握哪些要素? 谈判时客户总是不同意我们的要求,怎么办? |
19日下午 | 人才寻访十大经典问题: 怎样在众多候选人中挖掘到最合适的人员? 怎样在较短的时间内找到候选人? 怎样确保找到的候选人满足客户的需求? 怎样打电话和候选人进行第一次交流? 目标人选就是不给简历怎么办? 打CC有哪些技巧和方法? 通过网络搜寻的最佳渠道有哪些? 邀请人才面试,总被拒绝怎么办? 做到最后实在找不到候选人怎么办? 候选人寻访是否有便捷的方式? | 人才面试十大经典问题: 遇到比我职位高的人才不知道如何规避反面试? 遇到强势的人才不配合不知道怎样应对? 面试以前必须要考虑哪些内容或要素? 面试时如何分析判断求职者所回答问题的真假? 面试时无法判断求职者的真实情况怎么办? 对于研发技术方面的人才如何判断技能高低? 怎样在最短的时间里掌握面试的要领? 面试有没有最高效的方式? 不同的职业有不同的面试方法吗? 人才面试之后还需要做什么? |
20日上午 | 背景调查十大经典问题: 如何能够更好的了解候选人情况? 从未做过人才背调的怎么办? 如何打背调电话? 如何找到被调者? 如何接近被调者? 如何询问被调者? 如何让被调者说实话? 如何了解被调研对象的全面信息? 如何确信说话的人说的都是真话? 如何在较短的时间获得最全面的信息? | 游说离职十大经典问题: 游说时向候选人必问的五个问题? 找到了合适的候选人,但人员不想动怎么办? 对企业忠心耿耿的候选人该说什么? 对管理类的候选人该说什么? 对技术类的候选人该说什么? 对销售类的候选人该说什么? 对服务类的候选人该说什么? 对高端候选人说什么? 对中高端候选人说什么? 对中端候选人说什么? |
20日下午 | 人才举荐十大经典问题: 推荐了很多候选人客户都不认可,怎么办? 客户总抱怨推荐的候选人不合格,怎么办? 推荐的过程中客户总改变职位,怎么办? 客户和候选人见面后私下合作,怎么办? 客户面试时不让我们参与,怎么办? 候选人已经拿到Office却不想去了怎么办? 候选人在试用期内又想离职了,怎么办? 第二期或第三期的费用客户不给,怎么办? 客户很急,而候选人迟迟不能到岗怎么办? 候选人很急而客户就是不让尽快到岗怎么办 | 团队建设十大经典问题: 找不到合适的人才? 招不来满意的人才? 都想要高工资怎办? 怎样确定能力高低? 怎样确定是否稳定? 合伙人的机制可否? 新人应该培养多久? 三月无业绩是否留? 有否留人最佳机制? 怎样建设团队最快? |
21日上午 | 职业素养十大经典问题: 猎头人,平日要做什么? 猎头人,必须要掌握哪些专业知识? 猎头人,怎样才能在最短的时间内出人头地? 猎头人,必备的能力有哪些? 猎头人,如何科学的规划职业生涯? 猎头人,不同的资格或水平是怎样评价的? 猎头人,应做到什么程度才算合格的顾问? 从初级猎头到高级猎头怎样走,能快一些? 高级猎头顾问应具备的功夫有哪些? 资深的猎头顾问又是怎样修炼成的? | 项目运作十大经典问题: 作为猎头项目,最核心的内容是什么? 想做好猎头业务,必须把握哪五大环节? 操作猎头订单的16个细节是什么? 在具体操作过程中怎样做到与客户心心相印? 流水线猎头业务的人员怎样做好与客户沟通? 猎头顾问应如何配备助理效果最佳? 猎头项目最容易出错的地方在哪里? 怎样杜绝空头职位和寡妇职位? 怎样接到更大更高端的猎头订单? 团队参加很多的培训都不起作用,为什么? |
21日下午 | 1、解答所有学员提问 2、与会研讨嘉宾与学员进行充分互动 3、现场考试评选2012年中国最优秀猎头顾问,合影留念 | |
上述100个经典问题,凯集老师将以与研讨嘉宾一起进行激发灵感、脑力风暴的形式,为参加培训者从多个角度提供解决问题或处理问题的思路与策略,凯集老师历时8年业务实战与培训,将首次通过研讨的形式将众多解决问题的方式奉献给大家。机会难得! |
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