在用人方面，作为企业用人不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样哪样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。在企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判员、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，既可以满足中层人员的权力欲，调动他们的积极性还可以客观公正地处理企业出现的各种问题。
最后电商猎头建议企业提拨重用员工不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等条件下要把处在底层的员工提上来。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。
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