1）生产管理
随时对公司在生产工艺和水平作出评价及提出改进的建议，对公司生产能力和设备能力提出评价和建议。
积极对生产工艺、设备使用和操作进行不间断的研究和优化战略引导工作。
对于生产绩效和人员效率提升提出合理化引导和建设性意见。
协调并持续优化生产部与技术部各版块，物流与供应链，产品部，销售部以及市场部等各业务功能块结点间的紧密合作和运作管理。
保证生产系统能不断满足发展的需求下，在集团相关部门的帮助下，持续建设和不断优化：
l 生产设备和装备，控制系统
l 生产流程和工艺流程
l 生产组织和计划系统
监督相关部门确保为企业提供全面的保障系统，包括：
l 环境健康职业安全体系运行
l 供暖、制冷系统正常运行
l 供水和水处理系统的正常运行
l 供电和电气设备的有效运行
l 物业的有效管理和维护
2）物流与供应链管理
周密监督原材料、成品及各种基料的计划系统和订单处理中心的高效运作
在财务部的合作与协助下，持续对进入系统的物料经济性评价，提出改进和优化方案。
持续督促和建设以及不断优化成本控制，不断优化以下体系：
l 采购执行和信息系统
l 供应商评估系统
l OEM产品的寻找和供应组织能力
l 合同评估和审定能力
l 项目组织和推进能力
随时对公司的储运网络的运行水平以及公司营运发展提出建议。
3） 其他管理职责：
有义务和责任在与上级和人力资源部协调后对于人员选拔，提升，组织结构合理性提出意见与建议。
按照财务部门的相关需求，有计划和步骤的做好部门预算和相关权限范围内的审批工作。
对于外部客户的质量产品等投诉提出应对引导，并给予相关合理化建议与改进措施意见。
定期向直接上级汇报相关工作进展，包括任务完成情况以及困难并提出解决方案等。
参与部门以及跨部门各项会议，定期或不定期的与相关部门和群体交流，传递信息，通过部门及功能块的对话增进理解和合作能力。
完成其他所有属于工作范围内的任务或出于企业经营需要而出现的任务。
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡