科智企业管理咨询公司

科智企业管理咨询公司成立于2008年，是一家专业从事高端人才推荐服务的专业化猎头公司，通过几年来的飞速发展，科智以成为省内猎头行业的佼佼者。主要服务于工业制造、机械重工、能源化工、医药及医疗器械、快消品和金融行业，主要擅长猎聘总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、技术总监等企业内部高级管理岗位。科智在全面、深入了解企业客户人才需求的基础上，推出了八款特色猎头服务产品和一款代理招聘产品，分别是标准猎头、高级猎头、长期多职位猎头、定向猎头、反向猎头、无定金猎头、人才寻访、背景调查和批量人才推荐服务。
        科智具有专业团队、专业技术和广阔的人脉资源三大核心优势。科智的专业团队是由阅人次数过万的实战派人力资源管理专家、猎头行业经验丰富的实战派猎聘专家组成。丰富的人力资源管理经验和猎聘经验能够快速锁定目标人选，进行准确测评分析，及时为企业客户猎聘到符合需要的高端人才。科智的专业技术主要体现在职业素质测评和猎头服务流程上。MBTI、PDP等职业素质测评工具地使用，猎头服务流程地严谨执行，保证了人才评价的客观性和准确性。科智广阔的人脉资源拥有两重保障。第一重保障是科智拥有人才信息超过5万条的高级人才信息库，科智的专业猎头顾问每日都在不断更新人才库信息，确保人才信息的不断丰富和及时更新。第二重保障是科智拥有一支身居企业要职的兼职人才推荐队伍，他们具有丰富的人脉资源和极强的人才搜索能力。
         科智奉行以客户需求为业务导向，以为客户创造超预期价值为执业准则，以成为企业客户的人才战略合作伙伴为战略目标。
　　一：我们的经营宗旨
　　1. 帮助发展良好的企业招聘到适合企业发展的优秀人才.
　　2. 帮助具有良好业绩的优秀人才找到发挥才能的最佳空间。
　　3. 发现成长型较好的潜质型人才并推荐到能开发其潜质的职位上。
　　二：我们的经营目标
　　1. 成为省内首屈一指的猎头公司。
　　2. 再业界获得好的声誉和口碑。
　　3. 使更多的人和企业获得帮助。
　　三：我们的服务原则
　　1. 保守客户的机密，保证被推荐人的职业安全。
　　2. 绝不从我们客户那里重挖我们推荐成功的人选。
　　3. 不接没有一定把握的项目，不接客户管理现状很差而且难以改善的项目。
　　4. 推荐成功之后仍要加强被人推荐和客户之间的沟通，使推荐人才工作稳定且发挥最大效能。
　　四：我们的发展资源
　　1. 丰富的人才信息。
　具有一万人的高级人才库，包括企业总经理和行业总监。包括总裁（副总裁）.总监（副总监）及人事总监，财务总监，市场总监，销售总监，技术总监，生产总监等职位。涉及IT.医药.房地产.投资.食品.消费品等行业。
　　2. 优异的口碑和声誉。
　　我们因坚守保证高级人才信息抱密和职业安全的承诺，能够提供职业发展指导和待遇有厚的良好发展机会，在高级职业经理层树立了良好的口碑和声誉，因此越来越多的职业经理人与我们保持良好的接触和联系。并将我们的职业建议和职位推荐作为首要考虑的跳槽方案。
　　3. 广泛的人才寻访网络。
　　我们拥有相当数量的信息采集顾问，他们分布在不同的行业和区域，同时和许多城市的猎头公司保持密切的业务合作关系，能够迅速准确的提供我们所需要信息和人才。
　　4. 出色的资深猎头顾问。
　　我们的猎头顾问以从事近十年的猎头服务工作，并多次参加全国范围的猎头行业研讨会，具有坚实的信息挖掘能力，甄选判别和人事调查能力和较丰富的行业经验，在业内享有广泛声誉。
　　五，我们的业务特长
　　1. 主要业务领域：煤炭，食品，资源，房地产，制造，医药化工。
　　2. 主要寻访职位：总裁，副总裁.总监，副总监，人事总监，财务总监，市场总监，销售总监，技术总监，生产总监及其他高级职位。
　　六，我们的业务流程
　　1. 需求分析
　　与我们的客户讨论具体的职位和人员需求，借此了解客户需要什么样类型，经验，素质的人才；同时我们将了解客户的企业文化，管理现状，工作环境，必要是将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求，并长期稳定地工作。
　　2. 市场调查：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目的是寻求一种有效的匹配。
　　3.协议签订：签订协议书，进一布明确相互责任，权利和义务，客户支付委托招聘保证金。
　　4.人才访寻甄选：从我们的人才库中筛选并起动特定区域或行业的采集顾问，针对地进行广泛的人才寻访，必要时与其他城市的同行合作，并保持与客户的沟通与讨论，进行认真仔细的甄选，测评，调查，确保人才的准确性和适合性。
　　5. 人才推荐：对适合的人选以保密报告的方式提供给客户，并安排候选人接受客户的面试，共同讨论是否适合或需要加强那些侧面的调查。
　　6.完成推荐：通过第4.5步的工作，使客户寻找到合适的人才，协助解决人才聘用等相关问题，同时做好后续沟通和服务，确保人才为企业创造良好效益。
　　七.我们的收费标准.
　　高层管理岗位(总经理，副总经理，总监级)按试用人年薪的25%收取服务费用。
　　中层管理岗位（部门负责人）按试用人年薪的20%收取费用。
　　一般工作岗位按试用人月薪的1-1.5倍收取费用。