向各位前辈请教，求助！非常纠结之case

最近碰到一个offer on board day的CASE，写出来求助下大家的建议：

       某欧洲知名IT-B公司，招聘Consultant职位，这个职位他们找寻了好久，没有物色到好的候选人；B公司面试第一次就看中A男士，面试A男士大概花了3个小时，包括A男士与其未来的Head3小时，Head的Head1小时，都很认可A男士。
      
       （引子：A男士没有通过猎头找过工作，毕业之后有2份工作都比较稳定，第二份工作是他之前的leader带他跳的，当然A男士也是其Leader引荐给我。其Leader目前已不再A男士公司，对A男士评价很高）

       接下来是HR谈判薪资环节，目前A男士38.9W（bonus 10W by cash，B公司都知道），期望10%-20% increase, 与B公司 HR讲40-45W区间都可以考虑    （插曲一：因为A男士没有通过猎头的薪资谈判经验，觉得公司那边看中他了，他对那那边公司够意思，那边也会给他反馈，估计能给他差不多43W左右，A男士太天真。即使对他进行过薪资谈判的training，他还是按照自己的思路讲了）。B公司HR直接给他压倒最低offer 40W，叫A男士考虑

      插曲二：B公司HR与我们公司的Partner关系不好（我们公司客户不会交给我们自己去跟，都是抓在老板也就是Partner自己手里），期间A男士谈判后第二天没通过我们直接与HR通了三通电话；大意是35W也能接受，催促B公司快点做决定，下周他要开始休年假了。最好在他休假期间出offer letter，因为他要去休年假回来才方便从公司抽身，休完假之后项目启动起来，他就抽不了身了。如果休假期间收到Offer letter，休假回来可以提离职，大概一个月走完离职流程，可以去B公司上班。
      
       B公司的HR认为是A男士对其威胁，与A男士未来的Leader讲了A男士的许多坏话。
      
       插曲三：A男士休了一周年假没有收到offer letter，期间催问B公司HR（我们公司的Partner催），答曰:Head的Head在外出差，流程没走完。。。。(我们公司的Partner告诉我)

      A男士休完年假回来，项目开始启动。周二收到了offer letter
   
      插曲四：offer letter上面的数字是39W，A男士非常生气，对B公司非常不满。然后B公司又内部核实之后重新出了offer letter 40W给A男士（5-31），on board day：6-16，此时已经是度假回来第二周的周四。

     插曲五：目前A男士项目已经启动，与项目甲方公司签了协议，入场2个月必须在，抽不开身，即使抛开B公司HR的种种，为了责任他也无法违反协议抽身。所以A男士肯定不能一个月内on board，所以不签那个offer，如果2个月之后还考虑A男士，他还是愿意去的。

     目前尴尬的地方：1、我们公司的Partner不会把这边的情况如实的告诉B公司，以致导致了现在的问题
                             2、B公司的HR故意给我们穿小鞋导致了现在的问题
                             3、当然也有A男士的问题，他的项目抽不开身，不会让现任公司担负违约责任。
      
     我的Partner跟我讲：B公司的Head已经生气了，说是不是因为A男士没有辞职过，所以不知道劳动法规定是可以提前一个月离职，一般都可以的嘛。
     我觉得作为一个猎头不是为了成单拿提成卖人的，所以A男士的为了公司的责任的这种理念暂时不会离开的想法我是非常认可的，而且非常反感那种B公司HR为了自己的利益，而将公司的利益，人才置之度外

    目前B公司那边的Head着急请A男士过来，我的Partner也在催我说服A男士；我是和A男士站到一起赞同他善始善终的这种责任感的；而又不得不继续说服他，明明知道无可能。我的Partner不会去协商clients和candidates，只会帮着client来压我和candidates，也很反感。还不同意我的candidates自己去跟B公司的Head讲清楚其中的误会。

    非常之纠结，请大虾们给点意见。

MORNING~~~

期待结果，后续的解决方案是什么？

楼主见贴速度回复。持续关注中。。。