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2013-8-27 11:28 上传
你招聘的人会影响组织的每个部分:价值观、使命、创新能力、适应能力、生存能力。
对的人才,为团队带来一种特殊、和谐的工作方式,他会提出各种创新的想法来改善业务。如同好的投资,对的人才带给组织的回报,将远远超过任何人的期望。
然而,找到一个优秀的人才如同找一个好的投资项目,需要你的勤奋、用心、时间,包括:找出最佳候选人、谨慎地面试、深入的背景调查、适当地入职辅导等等工作。当然,你现在能把你大部分的工作交给我们,你只需要做的是:做正确的决定。
选择猎上网,一定是一个美妙而正确的决定。
下面,我们言归正传,来说说十大不该犯的招聘错误之一:招聘另一个你。
是的,我们很难避免这种冲动。
许多首次担任CEO的人、HRD或者HR,很容易青睐此类候选人:跟自己同一个学校、跟自己在同一个公司工作过、跟自己同乡。
有很多研究表明,对于我们觉得与自己相像的人,我们会给他们更多正面的评价,即使这些相似点可能暗藏了候选人不适任的缺点。
不论工厂车间,还是高管理层的办公室,每个管理者都期望待在舒适和熟悉的状态。首先,我们往往喜欢那些肯定我们的意见和决定的人。我们也比较容易地与我们有共同或相似背景、语言、信仰的人进行沟通。较好的沟通,意味着较少的冲突,所以,我们很难避免聘用与自己相似的人的冲动念头。
然而,你应该忽略这个念头
除非你不想成功,否则就不要轻易看上一个让你感觉跟你自己“差不多”甚至”很相似“的候选人。
雇佣相似的人,展现了你自己未察的歧视倾向——这意味着任何人与你不同,就可能会被你驱逐在外,甚至可能为你带来法律上的麻烦。
更重要的是,建立一个同质化组织,不是好的商业模式。你会因此缺少多元的观点、背景、专业技能,当组织面对重大问题或重大机遇时,这些可是无价的。能够相互挑战看法、把彼此推到思考的极限的团队,才是你该加入的团队。
正确认知每次招聘应该带来的价值,你的团队就会因为招了正确人才而带来的创意。被迫跨出自己的舒适区,这就是世界开始变化的起点。
更多精彩,敬请期待!
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