HR必须回答的三个问题

第一、员工之所以愿意留在你公司长期工作，不外乎两个因素：一是感性因素。觉得有前途，人际关系好，氛围融洽，呆着舒服。二是理性因素。能得到想得到的东西，包括薪酬、福利、培训机会、发展空间等。你是靠什么留住你的员工的？

第二、员工为什么要按照你的要求，提高工作效率和工作质量？

第三、员工工作业绩差，有两种情况：一是想干而不会干，属于技能问题，需要技能培训；二是会干不想干，属于态度问题，需要考核激励。为什么有的HR对员工培训下的功夫不少，而效果不明显，主要就是没有分清上述两种情况。