职业经理人的老大带老二的世界

就是这个世界永远都是老大带老二的，没有例外。我记得当年我的朋友有过这样一个选择的机会：一个是去公司的强势部门，一个是去公司的新兴业务部，看上去都是不错的选择。我的朋友向我咨询的时候，重点放在了对公司业务的分析上，告诉我新兴业务如何如何有前景，强势部门如何如何有资源，自己不知如何抉择。

我的第一个问题，很是出乎他的意料：“哪个部门的老总曾经带过更多的手下出头？”他听了很奇怪，问我这是什么意思。我告诉他，有的老总自己强同时也会愿意提携手下，有的老总自己强可是却不愿意带人，这样你所有的努力都会被笼罩在他的光环之下，很难有出头的机会。他听了部分认同，可是不知道如何识别老总的这种习惯。“去看他的过去。”我告诉他，一个人的习惯非常难改。

我的朋友去调查了一番两个老总的过去，强势部门的老总培养了不少人才，其中几个已经调到其他部门当了老总；新兴部门的老总是个明星经理人，升迁得很快，非常能干，但是在他曾经工作过的部门，都没有什么出类拔萃的人。
“那是因为他以前工作过的部门人不行。”我的朋友这样评价自己未来的新老板，因为他决定去新兴业务部，那里的机会更多，会有更大的发展空间。

很快，三年的时间过去了，新兴业务部门发展得非常迅速，明星经理从公司各个部门争取了很多资源，自己独当一面，解决了很多不可能的问题，并成功地升迁到了公司另外一个强势部门当老总。可是我的朋友却没有什么太大的变化，只是在部门的职位上原地打转。因为很多锻炼自己的机会都被明星经理以他经验不足的理由，自己完美地处理了，可我的朋友却没有得到发挥锻炼的机会。公司又从其他部门调来了老板来管理这个业务，因为明星经理把这个位置作为自己的政治筹码和别的部门做了交换，同时部门也的确没有什么可以接替的人选——所有的光环都罩在了这个明星经理人身上。

又过了三年，当年的新兴业务部已经变成了公司的另外一个强势部门，各个部门的未来之星都纷纷争取这里的位置，其中也包括了当初选择去强势部门的另外一个小老弟，因为他已经是独当一面的大将了。

“新老板当年是给我打杂的，我这么多年都没什么机会得到锻炼。”我的朋友说起这些年的努力就愤愤不已，认为自己遇人不淑。我让他仔细看看那个明星经理人在新部门的作为，依然强势得无以复加，把所有功劳和风险都揽在自己身上，手下连个想当烈士的机会都没有，更别提当将军了。

话再说说上一篇中像火箭一样高升的詹姆斯，他也仰仗了一个关键性因素，就是我们公司华人最高位置的总裁David。正是他的慧眼识珠，更是因为他的玩命提拔，才让年纪轻轻的詹姆斯飞升得如此之快。

公司总是有那么个圈子，人才大都出自于此——你要找到那个圈子！公司总会有几个又能干又能教的重量级老大，找到他，跟着老大干是没错的，因为这个社会永远都是老大带老二的。没有赵本山这些年大彻大悟后的提拔，能有小沈阳的今天么？对不？

关键是你能碰上这样的老大让你心甘情愿的当老二。