如何应对人才流失问题

互联网行业竞争激烈，自然互联网行业的人才缺口也是非常大，就电商猎头专家亿猎做的数据显示，一个较优秀的1-3年工作经验的Java工程师就会接到20家互联网公司的邀约，平均一个Java工程师会有5-10个左右的offer，这个比例明显就是人才争夺战啊，对于自己公司已经、抢到的人才如果稍不留意有可能就会被其他公司挖走，毕竟香饽饽谁不喜欢呢，所以如何应对人才流失也是HR必须掌握的一项技能。

首先必须想找出人才流失可能的原因，一般包括以下几种：
1、对福利、薪酬、工作环境等的不满意。公司缺乏人性化的管理，没有完善的福利薪酬制度，公司的工作氛围过于散漫、推推拉拉，个人工作业绩得不到肯定，缺乏个人成就感，不仅学不到东西，反而个人得不到发展了。
2、对企业的前景没有信心。根据电商猎头专家的数据统计，目前很多人才离职大部分是因为觉得公司发展没有前景，而一般是公司有资金链的问题，另外还有其他的比如公司高层协调合作、企业的发展方向和目标问题、效益上的问题以及股东对企业的投入问题等，都是会影响员工对企业的生存和发展的信心。
3、个人发展的考虑。很多时候，一个人在公司发展的速度已经赶超了他的薪酬待遇的时候，就会有不平衡心态，如果企业这个时候已经达不到个人的发展诉求的时候，员工就会有离职的想法，从而造成人才流失。
4、外部企业高薪职位的吸引，这个就是行业之间的挖墙脚，外部的企业采用高薪酬、高职位的方式招人难免有些人受不住诱惑造成人才流失。
找到原因之后企业要想留住人才就要对症下药，制定相应措施，电商猎头Kelly建议主要从以下几个方面着手：
1、完善薪酬福利制度，创造良好的工作氛围，建设公司的企业文化和价值观。
2、建立完善的晋升加薪机制和激励机制。
3、为员工规划好无天花板的职业生涯晋升路线。
4、在进行培训和提拔时，可以优先考虑内部员工。这样既能稳定员工队伍，又能减少人力资源成本，同时又能激励本人和周围员工。

最后电商猎头想说的是：国内很多传统企业在转型电商的路上对于企业文化的建设薄弱，人文关怀和软环境建设较差，员工的忠诚度和凝聚力不高是不争的事实，所以治标不治本，还是要先解决理念上的问题。