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人力资源管理工具——管理人员面试试题
1.管理人员面试试题样例(一) 对管理人员的考察一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情绪控制能力等方面展开,其面试试题的内容如下表所示。 管理人员面试试题样本 考察内容
| 面试试题
| 管理意识
| 1.谈谈对管理的理解
| 2.企业文化的作用
| 3.企业良好发展需具备哪些条件
| 管理技巧
| 1.如何处理部门之间的矛盾
| 2.如何调动员工工作积极性
| 管理风格
| 如何对下属授权
| 请描述一下您是如何对员工进行管理的,并举个例子说明
| 决策能力
| 现有一个项目,急需请总经理批示,而总经理一时联系不上,您会怎么处理
| 监控能力
| 如何监控和支持下属的工作
| 团队管理能力
| 如何领导一个高效的团队
| 学习和知识更新的速度
| 是否经常阅读管理书籍
| 情绪控制能力
| 如果我们公司决定淘汰你,你认为您面试表现中所反映出来的不足之处在哪里,以至于我们做出那样的决定
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2.管理人员面试试题样例(二) 管理人员面试试题 1.你认为一个合格的管理者,应该具备哪些基本素质? 2.一家企业要取得进步,哪些方面是决定性的? 3.你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么?你打算如何应对? 4.你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系? 5.儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国,你会如何取舍? 6.在工作中,你如何对下属进行授权? 7.你是如何监督和支持下属员工开展工作的? 8.您怎样处理与其他部门之间的矛盾? 9.开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将如何领导和团结团队成员? 10.有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好的管理者,你对此有何看法? 11.你通常怎样制订和监控一项大型的计划? 12.你的下属没有按时完成任务,上司责备下来,你应该如何应对? 13.最近读过的管理方面的书籍有哪些? 14.在工作中,要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定时是否遇到过困难,你是如何处理的? 15.海上战争:将军要攻打敌方战船,夜里他偷偷登上敌船,用手抹了一下敌船的一个角落,居然没有一点灰尘,于是他决定放弃攻打。这个例子说明了什么?
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