关于张凯集老师

• 张凯集先生是目前中国独具体系的人力资源管理实战派专家之一，是中国非常知名的猎头专家之一，是中国非常资深的人才雇前背景调查专家之一，是中国致力于“识人用人研究”颇有成效的企业管理者，是专业解决中国企业用人难题的领先者和实战专家，是国内少数能做精准职业分析与前程策划的心理咨询专家。1991-1996曾在国内两家大型企业担任常务副总和总经理。2005-2008其间曾为5家集团公司做常年人力资源顾问，并为2家大型企业进行人力资源战略规划与机构调整，其中多次解决创始人与合伙人之间的矛盾和劳资协调。
  同时，张凯集先生是 90 年代中期国内最早涉足猎头业的实践者之一，至今独自操作的成功猎头案例400余单；是中国猎头行业擅长操作高端订单、复杂订单、疑难订单的猎头专家；也是中国猎头行业猎头顾问培训第一人；更是将猎头行业的操作规则著书公布于世的先行者（其专著《猎头实战操作指南》）。
  近年来，张凯集先生应邀在北京、上海、重庆、深圳、广州、杭州、武汉、南京等省市的高等院校、大中型企业作大型报告会、公开课、企业内训近千场，因其课程的实效性获得了广泛的赞誉和好评。
  
• 技能专长张凯集现为：
  【全球高端人才研究与服务中心】CEO
  【全球精英A+1论坛】执行秘书长
  【全球高端人才研究与服务中心大中华区寻访研究会】理事长
  【全球专家人才经纪中心】首席经纪人
  【职业素质与专业能力（PEC）认证委员会】评委主任
  【中国猎头行业发展论坛】第一～四届执行主席
  【中国猎头机构经营战略私密研讨会】第1~12期组织者与主题演讲人
  【职业人才修养学堂】理事长兼首席教练
  【金领天下伯乐咨询有限公司】首席战略顾问
  【上海人才服务行业协会】上海人才服务100位专家组成员
  北大总裁班“高级人才考评”特聘讲师、清华大学总裁班“招聘与面试”专业客座讲师
  为全国近百家猎头公司做过内训
  2005-2010年曾任中国5家大型集团常年人力资源顾问
  2008-2010年受聘2家集团公司担任总裁常年识人用人顾问
  2008-2010年受邀担任2家风投公司常年项目团队鉴定顾问
  2006-2010年总计担任全国17家企业常年经营顾问（含猎头公司）
  2009-2010年为总计73位HR管理者做常年职业生涯指导顾问
  张凯集更多信息，请在百度或“google”网站查寻关键词“张凯集”。
  
• 项目经历张凯集用人咨询经典案例——
  ……
  6、2007年8月，某市W公司组建一个项目团队，恰逢凯集在该市讲课。W公司总裁约凯集对其团队的骨干人员进行评估。评估结果有36%的人员不符合项目要求。后来把这部分人员进行了更换，一年后该项目启动成功，以团队较强的执行力占领了竞争对手的大部分市场，使公司所有投资全部收回。
  7、2008年1月，凯集接受G客户的猎头委托，在进行前期调研时发现了公司销售部的5名骨干都有跳槽的迹象，告知总经理要注意这个动向。但该公司总经理认为那些人都是自己的铁哥们，没有跳槽的可能性。但后来得知不到半年的时间里，那5个人中有4个人都去了竞争对手那里，给G公司带来了极大的损失。
  8、2008年4月，A投资公司看好一个项目，但对项目操作团队的执行力持怀疑。凯集接受委托后，通过一周对团队操作水平的评估，确定团队的执行力很弱。但该投资公司还是对这个项目进行了投资。结果8个月后双方因项目执行效果不佳产生矛盾冲突，争执激变，导致整个项目彻底夭折，第一笔投资200万元损失殆尽。一个月后，A投资公司聘请凯集担任常年投资项目团队水平鉴定顾问。
  9、2008年12月，凯集接受D公司委托帮助解决300人的裁员计划。凯集在两个多月的时间里从策划到全部解决，为D公司节省了近160万元的裁员费用。
  10、2009年2月，K公司接受两家猎头公司分别推荐的CFO和COO人选，但因这两家猎头机构都不能提供按照K公司提出的背景调查指标，于是K公司的董事长找到张凯集。凯集接受委托后，总计利用18个工作日完成了对两对人选的背调，最后确定了其中一位CFO入职。4个月后另外一位CFO在原单位出现严重问题，K公司董事长打电话给凯集表示万分庆幸和感谢。
  11、2009年4月，凯集突然接到一个陌生电话，电话是M公司总裁慕名打来的，提到公司正在进行股份制改造，而公司的高管团队有一多半对目前的改造方案很不认可，已僵持两月有余，目前已非常不利于公司正常业务的推进，销售额开始下滑。凯集开始走访客户进行调研，第二次调研即发现问题根本原因，于是为客户出具了《M公司股份制改造问题解决报告》，又和该总裁通力配合，两周后M公司股份制改造顺利实施，该总裁给与了大额奖金。
  12、2009年7月，北京H科技公司因上半年内人才流失严重（流失率高达70%），原有800多人的公司5个月内锐减不足300人，总经理一直不知原因何在，新上任的HRM向总经理推荐了张凯集。张凯集接受该总经理的正式委托后，开始进行流失原因调研。之后一周内携助理共调研了58人，向该总经理提交了《H科技公司人才流失报告》。但该总经理对报告所提到的解决方案感觉难以实施，凯集又带着该总经理拜访两位知名的企业家进行侧面论证，当得知自己的行为已给企业带来致命伤害时，该总经理终于如梦方醒，下定决心按照《H科技公司人才流失报告》中的解决方案执行。半年后公司恢复到600多人。
  13、2009年8月，陕西Z煤矿公司的老板在京偶遇张凯集，诉及关于自己的公司正在和某矿业集团进行并购重组，预测自己在重组后会有很大损失，不好避免。一周后凯集受邀去Z公司考察，通过一天对全部情况了解后，凯集提出了四步“参与并购重组”方案。Z老板连连称绝，并兴奋邀请凯集多留几天陪同游览陕西风光，凯集谢绝好意。半年后Z老板向凯集表示诚挚谢意：在此次并购重组中按照凯集的四步建议，公司至少降低1500万元的经济损失。
  14、2009年9月，北京的U公司与某猎头机构发生合作纠纷，矛盾激化，拟对簿公堂。该公司HRD在听张凯集授课时顺便提问是否有办法解决此事？课上简单回答后，HRD即向公司老板申请：邀请张凯集到公司看能否帮助处理。U公司老板向凯集介绍了与猎头合作的全过程，凯集提议与猎头机构的老板一起见面解决这个问题。三天后的下午，双方在凯集公正阐明各自的权力与义务后，都检讨了各自在合作过程中理念的错误和配合的不足，在凯集又给以双方更好的合作建议后，双方握手言和，争抢请凯集共进晚餐。
  15、北京L公司因在两年中通过猎头公司推荐的高端职位人才20多位都没能留下来，在猎头合作方面浪费了大量资金，并发誓永远不再用猎头推荐人才。2009年11月，L老板在清华大学听凯集讲《招聘与面试》时询问原因，凯集当即答复在人力资源设计体系中一定出了问题。课后凯集去L公司调研，发现公司很多的人力资源制度对用人和留人存在很大的制约，于是进行了人力资源体系的改制，一个月后，原有团队的工作积极性有了大幅提升，L老板终于认识到人才留不住不是猎头公司的问题，是自己没有搭建好“空降兵”的落地条件。于是对猎头改变了看法，并邀请凯集担任公司常年人力资源顾问。
  ……
  
  

• 工作经历

• 董事长

  金领天下伯乐咨询有限公司  

  
  

  2000/11-至今

  
  

  “金领天下伯乐咨询（北京）有限公司”（以下简称“金领伯乐”）是由2003年11月成立的“金领天下（北京）信息咨询有限公司”因业务转型升级于2010年6月进行更名的咨询机构。“伯乐咨询业务”由中国知名人力资源实战专家、识人用人专家张凯集先生携同一批有志于以伯乐为职业，专业为企事业单位提供用人咨询与团队建设服务的专家级顾问组成。这支团队能够很好地理解用人单位的岗位需求、把握企业的用人标准、体现专业的服务水平，全力达到客户满意的服务效果。同时制定了科学的服务流程，规范了咨询顾问的服务水准，细化了服务过程中容易产生纰漏的环节，规定了严格的服务标准和执行措施。

  
  

• CEO

  全球高端人才研究与服务中心  

  
  

  2006/06-至今

  
  

  全球高端人才研究与服务中心（英文名称为Global elite research and service center，简称“全球人才中心”）是由原中国高级人才流动研究中心与多位国际知名人士于2010年6月联合创办， 于2010年10月15日在香港注册。中心主旨针对全球高端人才的流动领域，发展趋势、 市场动态、服务机构的经营与管理咨询等领域进行深入研究和广泛实践。同时为全球高端人才创造交流与合作平台，深度整合全球精英资源、广度发布全球精英信息、高度集合全球精英智慧，力争成为全球高端人才发展的桥梁和舞台。

  
  

厉害

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他的博客是多少啊？

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对哦不知道他的博客是什么呢？

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