武汉猎头推动企业的发展趋势

　　武汉猎头推崇能力优先。企业要完善竞争机制,严格管理制度，建立岗位设置、任前公示、选聘条件、考察录用、跟踪服务、绩效考核，沟通交流体系；企业班子要敢于破掉人情债、关系网，真正做到唯才是举。对核心层的管理者、项目经理及中层领导设置要注重能力优先和学历要求，要尽力给年轻人才腾位子。

　　强化绩效考核结果。建立绩效考核机制,就是将引进和现有企业各类人才，分类建卡，制订绩效考核等级、考核内容、考核方法、考核结果及交流沟通体系,考核效果人微言轻人才使用的依据。将绩效考核与责、权、利有机的结合。武汉猎头认为营造企业文化的向心力,做好文化引导。企业各级领导要用先进的文化和自己创造的企业精神，加强对员工的引导，使他们理解企业的发展目标，自己岗位需要的 技术水平和专业能力；引导他们既要重视个人价值的实现，又要兼顾国家、集体的整体利益。企业文化是一种氛围、一种理念、一种精神，“文化中存在着力量”。

　　加大人才培训力度,营造良好的学习环境。教育和培训是提高人的素质、开发人力资源的一条重要途径，也是促进生产力发展、推动社会进步的重要措施。美国管理学家达尔伯格提出:“公司能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识。不论内部的还是外部的人才市场，最理想的雇员是具有能力及勤学好思的人。学习过程开始于受雇之日。健康组织的雇员将把日常学习作为个人及公司成功的关键要素。“在人才开发上适当地投人金钱是一种立足于未来经营的投资。通过教育和培训方式,组织可以帮助人才进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业发展目标及其实现过程协调一致，融为一体，人才的流失现象将大大减少。

　　加大拴心留人的力度。以企业经济的不断发展和广阔的发展前景吸引人才，为人才提供用武之地,是留住人才的有效手段。按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。自我实现就是体现自我价值,并且得到社会的承认。

    文章参考自：http://www.hro.org.cn/renshi/258.html

　　

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