狮子的忧伤，HR们懂吗？

Leona_ · 2013-8-22 13:58:46

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2013-8-22 13:58 上传

不知道你有没有听过狮子分肉的故事？

第一天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己挑了最大的一份。狼群为了争夺到大块的肉，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。狮子嘿嘿一笑，这招叫绩效工资。

第二天，狮子依然把肉分成11块，自己挑走了2块。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。狮子哈哈一笑，这招叫末位淘汰。

第三天，狮子把肉分成2块，自己挑走了1块。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，从此狮子只需要管理一只狼。狮子微微一笑，这招叫竞争上岗。

最后一天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。于此同时，组织的战斗精神和目标体系轰然倒塌，公司已到死亡的边缘。

有人说狮子分肉是构建和谐社会，有人却说这是帕金森现象！

100年多前，英国著名历史学家诺斯古德•帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，他阐述了机构人员膨胀的原因及后果，他认为一个不称职的官员，可能有三条出路：

1. 申请退职，把位子让给能干的人。

2. 让一位能干的人来协助自己工作。

3. 任命两个水平比自己更低的人当助手。

第一条路会丧失许多权力；第二条路会让那个能干的人成为自己的竞争对手；看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。自上而下，一级比一级庸人多，最终产生出臃肿的庞大管理机构。

帕金森认为，这种企业不论工作量有无变化，每年需要补充的新职工人数处在总人数的5.17-6.56%之间。

帕金森现象开始起作用了？

有一个老板，他在管理上感到力不从心了。于是企业主向各种媒体发了招聘广告，应征有这样的人才：在美国一所著名的大学读完了MBA课程，而且有长达十年的管理经验，业绩良好，显然是十分得力的人选。

这个老板想：这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工，干得好我可以继续留他，干得不好我可以辞退他，老板永远是我。一番盘算以后，这个高智商，高素质，高能力的人才就被留下来。接着，这个企业持续发展。

若干年以后，这位高人由于所学已经过时，又没有找时间很好地“充电”，感到力不从心，需要招聘一个助手协助他。

其中有两个人才老板比较看重，一个是某名牌大学刚刚毕业的研究生，理论功底极为深厚，实践经验匮乏；另一位是实干家，有手腕和有魄力，拥有先进的管理观念和操作经验。老板拿不定主意，叫他选择，最后的结果是，选择了那个刚出校门的研究生。这时候帕金森定律开始起作用了。

帕金森定律说明了什么？

不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象，鲜花就好比是那些公司中的领导职位，牛粪就是那些公司中平庸的领导者，而这种“牛粪”插在“鲜花”上的危害是极其大的。

原文链接：http://kb.hunteron.com/marketing/?p=633

狐狸的小王子 · 2013-8-22 17:25:39

不错~~~~~

liqinmimi · 2013-8-23 10:41:27

这个还是看到过

rock · 2013-8-24 19:40:07

故事教育员工

frank.he · 2013-8-25 21:28:29

chunlan1127 · 2013-8-26 09:42:58

值得思考！

consultant_wong · 2013-8-26 10:47:11

狼也很忧伤啊

龙药师 · 2013-8-27 10:19:39

不错，谢楼主分享

Leona_ · 2013-8-27 11:38:14

狐狸的小王子发表于 2013-8-22 17:25

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不错~~~~~

谢谢支持~

Leona_ · 2013-8-27 11:38:25

liqinmimi 发表于 2013-8-23 10:41

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这个还是看到过

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