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一大早领导拿着一封信交给负责员工关系的同事。后来才知道是一个员工写给公司高层领导的投诉信。人力资源部门把投诉信这件事作为员工关系案例召集大家开了个会。
了解到投诉信上的内容并不复杂,主要想表达的是三个方面的内容。首先是表达自己不满的情绪,因为自己是个老员工,一直努力工作,表现也都合格。但只是因为身体原因,在某一个月份休息了十多天,而导致当月的绩效不佳。绩效不佳的状态已经让心里有些难受,但直接上级的极度理性和纸质的绩效不达标沟通函更让员工觉得无法接受。其次员工希望公司可以撤回提醒函。因为自己即将离职,觉得这份沟通函让自己在公司留下不好的痕迹,担心对未来有影响。最后员工对公司的管理理念和方法提出了异议。觉得公司并没有人性化处理个案,虽然制度流程确实如此,但毕竟是对人的处理,所以希望不要像对待机器一样。
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首先从这件事本身来分析。公司相关人员在执行制度流程的时候确实没有做到足够的沟通和人性关怀。虽然做了沟通,但并没有让员工有足够表达的时间和机会。只是完成了沟通和双方签字的动作。
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