科锐国际四月课程大纲（二）

Dear All：

以下是科锐国际管理学院2012年4月课程安排和大纲供参考！

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Ms. Yin （尹小姐）电话：010-65881137      18910131022     Zoeyin@careerrpo.com               

Ms. Chen  (陈小姐) 电话：010- 65881142     13720017915     Nancychen@careerintlinc.com  

月份	课程名称		城市	天数	日期	费用	讲师
4月
		《人才选拨基础-胜任力素质》	上海	2	12	4800元	徐老师
					13
		《科学有效的工作分析与职位管理》	北京	1	13	2800元	岳老师
	《成为招聘专家认证—基于招聘流程》	测评	成都	3		4980元	徐晶劲
		《需求分析和候选人访寻技巧》			19上午
		《高效的候选人初步筛选》			19下午
		《高效的招聘管理和人才甄选技巧》			20
		《薪酬谈判和背景调查》			21
		笔试
		《金牌面试官-面试技巧实战与演练》	北京	2	26	4800元	徐晶劲

课程简介：

工作分析在人力资源管理中的地位犹如大厦之基石，它是人力资源管理规划、招聘和选拔、培训与开发、绩效评价与管理、薪酬管理等人力资源管理实践活动的基础，也是岗位设计和组织设计、组织开发与管理的依据。本课程结合讲师多年跨国公司工作经验及各行业咨询经验，分享系统、科学的工作分析与职位管理工具，分析常见的问题并给出解决方案，为学员进行实际的工作分析和岗位评估提供了针对性的指导和建议。

课程对象：

人力资源总监、人力资源经理、部门经理及从事岗位管理的专业人员

解决问题：

什么是工作分析，工作分析的意义何在？

既然工作分析不是一劳永逸，那么哪些时候应该进行工作分析呢？

工作分析有哪些方法，如何选择适合我们公司的呢？

如何进行职位评估？专业的咨询公司通常采用什么样的工具来进行职位评估呢？

职位说明职责不清，职责重合，岗位接口不清的问题如何避免？

课程目标：

结束本课程后，学员可以

¡  了解工作分析的概念和工作流程，理解工作分析在管理中的重要性

¡  掌握进行工作分析所采用的工具，

¡  掌握和练习职位说明书的撰写和更新，可以分析和改进现有的职位说明书

¡  学习岗位评估的方法与原则，对本公司的岗位评估进行改进

课程大纲：

一、岗位分析
   1、岗位的概念及其在公司管理中的作用     
        1）岗位分析的定义、特点、原则及用途
   2、岗位分析技术的具体介绍   
     1）岗位分析的总体思路              
              --明确企业战略
              --分析组织架构
              --分析工作流程（业务流程、操作

手册、部门职责和岗位职责之间的关系）         

   

--问题与讨论

        --岗位与流程

            --岗位分析
3、岗位分析访谈
  4、岗位分析归档--撰写岗位说明书
  5、岗位分析举例与练习

二、岗位说明书

1、岗位说明书的概念

2、岗位说明书的来源、定义、用途

3、岗位说明书的设计、撰写原则

4、岗位说明书的內容和格式

5、撰写岗位说明书的失败原因

事例讨论：讨论一个标准的岗位说明书格式

三、岗位评估
   1、岗位评估的定义、特点、目的及时机

2、常见的岗位评估方法

1）岗位排序

     2）岗位分类

     3）要素评分系统
   3、国际通用岗位评估方法

     1）因素构成

     2）岗位评估应用联系
   4、岗位评估举例与练习

模板工具：

学员可以从课堂上带走：

¡  “加减乘除”利益模型

¡  工作描述检查表

培训讲师:

岳老师，科锐国际管理学院特邀讲师。

管理学博士，高级咨询顾问，著名人力资源管理咨询专家、人力资源培训讲师。岳老师有19年的人力资源管理和运作经验，曾任中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司的人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务，之后为几十家公司提供过人力资源咨询服务。岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。曾服务的典型客户包括：诺基亚，摩托罗拉，美中互利，加德士石油公司，金佰利，中石油，中海油，中化集团，中国移动，南方航空，首都机场，北汽福田汽车，中国航天科工集团，方正科技，郑州思念食品，住总地产等等。

专业领域:岳老师是我公司的高级咨询培训顾问,合伙人. 他具有丰富的知识和对于各个行业的经验，可以从事多项培训和顾问咨询工作。

岳老师的培训课程包括，领导力发展与人力资源管理方面：《面试技巧》、《员工激励》、《授权技巧》、《员工辅导技巧》、《高效会议技巧》、《中层经理的管理技巧》、《创新思维》、《领导变革》、《危机管理》、《战略人力资源管理》、《工作分析技巧》、《薪酬设计》、《绩效考核与企业发展》

个人风格:在培训和咨询工作时，岳老师一贯保持他对于工作的认真和严谨的风格。而他的热情个性和对于工作的热爱，使得他在平时工作中始终充满激情和活力。多年的管理经历，使得他的个人风格更趋灵活和幽默，从而使他更受学员的欢迎.