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绩效管理可以帮助管理者解决5个问题!
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人才与猎头
绩效管理可以帮助管理者解决5个问题!
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3人留言
sh_uphunt
2012-5-21 16:58:42
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为什么要实施绩效管理?绩效管理会帮助管理者解决什么问题?
上海艾步昂
猎头
公司 总结出以下5个:
1.作为下属是否晋升的依据;因为民营企业里的管理还不成熟和规范,普遍会存在这样一种弊病,就是“一人飞升,仙及鸡犬”,意思就是说领导晋升后,拥护他的下属就会得到提拔,这样通常会将一些重要的关键的岗位,交给能力不足的人,而后能力不足的人又提拔一些拥护自己的骨干,从而形成一个管理上的恶性循环。当然,在实施绩效考核后,员工的工作成果会很直观的反映出来,哪里做得不好,哪里还需要改进,该员工是否能够胜任本岗位,甚至是否能晋升等等都有了一个评判的依据。
2.作为下属是否调薪的依据;不少企业里,很多部门经理都很苦恼,手上堆的调薪单太多,调还是不调,没有依据。如果调,调的比例是多少,依据是什么,其他下属会不会有影响?如果不调,也许就会影响这位员工的工作积极性,甚至是离开公司。如果有完善的考核系统,员工自己就会明白,想拿到多少工资,就得做到何种程度,达到什么样的结果,从而也激发了员工的工作积极性。
3.明确了下属工作事项,能有效管理下属;绩效管理是自上而下的管理理念,你让一个高层管理者去对车间几百号员工的工作事必躬亲,肯定管不好,也会让管理者陷入日常的琐碎工作中,不能跳出来思考企业更高层的问题。但是运用绩效管理后,高层管理者只要盯住下面的几个部门经理,而部门经理盯住下属的几个主管,主管再去盯下面的线长,从上到下,就能形成一套完整的控制链,一旦出现问题,也能及时管控。
4.有利于加强了员工与领导之间的工作交流,能有效指导员工改进工作中的不足。绩效管理的目的是为了提升组织与员工的绩效,管理者在与员工就工作目标达成一致后,会与员工一起寻找完成目标的方法与措施,并对一些问题能给予解决方向。这样做不仅加强了管理者与员工的交流,也提升了管理者的管理水平和员工的工作能力。
5.是岗位能力胜任模型的建立依据,并能够有效运用于招聘、培训、薪酬等人力资源管理系统里面。对于高绩效的员工,我们可以分析他们的成就导向、个性品质、价值观,从而在招聘的过程里面,我们可以有针对性的去甄选这方面的人才。另外一方面,对于现有绩效一般或者差的员工,我们可以根据高绩效员工的个性品质,可以有针对性的进行培训,从而提高他们的工作能力,达到预期的培训效果。
绩效管理对企业的管理着实重要,需各位管理者把握好每个环节。
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2012-5-25 10:49:48
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wang
2012-7-4 10:51:48
只看该作者
好历害,很多都是你发表的。
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地板
wang
2012-7-4 10:52:00
只看该作者
不错。
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